سرپرستی در برنامه های کوهنوردی
نویسنده: غلامرضا خلیل آبادی
۱: وظایف سرپرست قبل از اجرای برنامه
۲: وظایف سرپرست در حین اجرای برنامه
۳: وظایف سرپرست بعد از اجرای برنامه
وظایف سرپرست قبل از اجرای برنامه
– برنامه ریزی
– انتخاب قله
بررسی منطقه از نظر مسیر های رسیدن به منطقه ، شرایط اب و هوای منطقه ، محاسبه تقریبی زمان رسیدن به منطقه ،
هماهنگی ترانسفر اعضا ، بررسی مسیر صعود با خواندن گزارش های مربوط به صعود دیگر گروه ها یا ارتباط با بلد های محلی ، بررسی و تهیه لوازم و تجهیزات گروهی (چادر ، طناب ، وووو) که البته بستگی به نوع صعود دارد ، بررسی لوازم انفرادی اعضا شرکت کننده (هد لامپ ، طناب انفرادی ، ووو ) با توجه به نوع صعود و فصل صعود ، تعیین هزینه های صعود ، اماده کردن ترک جی پی اس مسیر ، چک کردن بیمه اعضاء بررسی توانایی اعضا برای برنامه مورد نظر .
وظایف سرپرست در حین اجرای برنامه :
ارتباط احساسی با اعضاء شرکت کننده در برنامه (اگر سرپرست چنین توانایی را نداشته باشد ممکن است با چند عضو با مشکلات روحی به کوه برود و در شرایط سخت هم عضو و هم تیم دچار مشکل شوند) ، بررسی لوازم و تجهیزات اعضا در ابتدای صعود ، داشتن توانایی برای بدست گرفتن نبض تیم (چون یک تیم تقریبا هیچوقت از نظر توانایی یکدست نیست یک سرپرست باید طوری تیم را هدایت کند که نه افراد توانمند از کند رفتن بی حوصله شوند و نه افراد کم توان بخاطر سرعت زیاد از پا در ایند)،
قرار دادن سرقدم در ابتدای تیم و قرار دادن میان دار در وسط تیم و قرار دادن عقب دار در انتهای تیم و ارتباط با این سه نفر، یک سرپرست باید حس کوهستان داشته باشد (گاها پیش می اید که تجهیزات شما مثل جی پی اس یا موبایل بدلیل ضعف باطری یا سردی هوا کارای لازم را ندارند و بدلیل بارش برف پاکوبی در منطقه دیده نمیشود این تجربه و حس کوهستان یک سرپرست هستش که مسیریابی میکند و تیم را به سرمنزل مقصود میرساند ), یک سرپرست در حین اجرای برنامه باید از نظر روحی توانمندی بالای داشته باشد که با هر اتفاقی به قول معروف از کوره در نرود و با عصبانیت و تصمیمات احساسی تیم را دچار مشکل نکند(اعضایی هستند که در ابتدا شاد و شنگول هستند ولی بعد از چند ساعت پیمایش یا تغییر شرایط جوی به انسانی دیگر ،پرخاشگر، بهانه جو، طلبکار تبدیل میشوند) . یگ سرپرست باید برای همه اعضا تیم برنامه داشته باشد (کوهنوردی که مثلا دورهای پیشرفته را گذرانده و از امادگی بالایی برخوردار هستش نباید همگام با یک کوهنورد تازه کار صعود کند )، بررسی زمان تقریبی صعود و فرود .
وظایف سرپرست بعد از اجرای برنامه :
– بررسی وضعیت ترانسفر اعضا برای برگشت
– عدم عجله برای خروج از منطقه (اخرین نفری باشد که از منطقه خارج میشود )
– بررسی چگونگی هزینه های تیم
– احوالپرسی از اعضایی که احتمالا در برنامه اسیب دیده اند
– تهیه گزارش برنامه
– بررسی تجهیزات و لوازم که در برنامه استفاده شده (مثل چادر و طناب )
جناب آقای خلیل آبادی ممنون از اطلاعاتی که دادین . من طی این چند سال تمامی نکاتی را که فرمودید را از شما به تجربه و عملی دیده ام
و تشکر میکنم بابت تمامی زحماتی که برای این باشگاه میکشید
خدا قوت